Препоръчителен асортиментен списък на нехранителни стоки за продажба в акредитирани социални магазини. Формиране на асортимента на магазина. Списък на асортимент от стоки, проба за IP

Асортиментни списъци за магазини

Работата по формирането на асортимента от стоки в магазините по правило трябва да завършва с разработването на задължителни асортиментни списъци за тях, предвидени от „Редата за извършване на търговски дейности и правилата за търговски услуги на населението ."

При разработването на асортиментни списъци те се ръководят от следните общи изисквания:

Да има широка гама от стоки в магазините, което се позволява от наличието на оборотен капитал, обема на търговията и стандартите за инвентаризация, като същевременно включва в асортимента случайни стоки, които не съответстват на предназначението и профила на магазина;

Да осигури на асортимента от стоки необходимата стабилност и същевременно известна гъвкавост, адаптирайки го към промени в търсенето на населението, сезонни и др.;

Да осигури чрез подходящ подбор на стоки условия за разрастване на търговията и подобряване на ефективността на магазините.

Асортиментът от стоки, установен за всеки магазин, е обект на постоянни промени под влияние на производството на стоки и потребителското търсене на населението. Ето защо е необходимо систематично да се изучават тези промени и да се вземат предвид, за да се направят необходимите корекции в задължителните асортиментни списъци на магазините своевременно. В същото време някои стоки могат да бъдат изключени от задължителния асортиментен списък, докато други могат да бъдат включени в него.

Като се имат предвид динамичните промени в търсенето на населението и условията за работа на предприятия за магазини (потребителски комплекси в големи магазини), се препоръчва да се разработят текущи и дългосрочни асортиментни списъци. Настоящият списък определя асортимента от стоки за предстоящия период въз основа на наличието на оборотни средства, стокови ресурси и гамата от стоки, произвеждани от индустрията. Дългосрочният модел на асортимент предполага пълно задоволяване на търсенето на населението от стоки от тази потребителска цел, като се вземе предвид разширяването на производствената гама от стоки.

Проектът за асортиментен списък е разработен от компетентни служители на магазина - ръководители на комплекси (отдели, секции), търговци, опитни продавач-консултанти с участието на търговци. Асортиментният списък на магазина се одобрява от неговото ръководство.

Разработването на задължителни асортиментни списъци от стоки за магазините допринася за по-доброто задоволяване на търсенето на клиентите, повишавайки отговорността на отделните търговски работници за постоянната наличност на стоки, необходими на населението в продажба.

Оценка на асортимента от стоки

В процеса на търговия е необходимо да се управлява продуктовата гама, за да се осигури задължителна пълнота на асортимента в стоковите групи, стабилност и навременно снабдяване. Управлението на асортимента от стоки е свързано с неговата количествена оценка, която се извършва с помощта на коефициентите на пълнота и стабилност (стабилност) на асортимента.

Коефициентът на пълнота на асортимента характеризира съответствието на действителната наличност на стоки в търговското предприятие към момента на проверката с одобрения задължителен асортиментен списък и се изчислява по формулата:

където Kn е коефициентът на пълнота на асортимента на магазина към определена дата;

Nf - действителният брой разновидности на стоките към момента на проверката;

Na - броят на сортовете стоки, предвидени в задължителния асортиментен списък.

Тъй като пълнотата на асортимента от стоки в магазините се влияе от много често случайни фактори, за да се изравни тяхното влияние и по-правилно да се оцени асортиментът, се използва коефициентът на стабилност (стабилност) на асортимента, който характеризира непрекъснатата наличност на стоки в продажба, предвидени от асортиментния списък на магазина и се изчисляват по формулата

където Ke - коефициентът на стабилност на асортимента;

N 1, N 2, ..., Nn - действителният брой разновидности на стоките към момента на индивидуалните проверки;

Na - броят на сортовете стоки, предвидени в задължителния асортиментен списък;

n е броят на проверките.

Коефициентите на пълнота и стабилност на асортимента могат да бъдат изчислени както за цялата продуктова гама, така и за асортимента на отделни продуктови групи или потребителски комплекси. В същото време се вземат предвид само стоките, които са предвидени за магазина от задължителния асортиментен списък.

Анализът на изчислените коефициенти дава възможност да се оцени работата по формирането на асортимента, да се вземат бързи решения за подобряване на търговската работа на тези предприятия. Тези материали могат да се използват при награждаване на отделни служители на предприятия.

Въпроси за самоконтрол

1. Каква е целта на изследването на търсенето на населението в търговията?

2. Какви методи за изследване на търсенето се използват в предприятията за търговия на дребно?

3. Какво определя стратегията на асортиментната политика на предприятията за търговия на дребно?

4. Как се обосновават границите на специализация на предприятията?

5. Какви фактори влияят върху изграждането на асортимента от стоки в магазините?

6. Какви принципи трябва да се следват при формирането на асортимента от стоки в магазините?

7. Какъв е редът за формиране на асортимента от стоки в магазините?

8. На каква основа се извършва групирането на асортимента от потребителски стоки?

9. Какъв е задължителният асортиментен списък от стоки за магазин, процедурата за неговото разработване и одобрение?

10. Какви показатели могат да се използват за оценка на пълнотата и стабилността (стабилността) на асортимента от стоки, как да се изчислят тези показатели?

Формиране на асортимента на магазина

Понякога мениджърите на магазини спорят така: защо трябва да разбираме „книжните“ продуктови класификации, категории и т.н.? Магазинът вече съществува, асортиментът отдавна е определен, добре, да, нещо се добавя, нещо се изпуска. Трябва да оптимизираме асортимента, а не да го формираме. От една страна, такива директори са прави - в основата си асортиментът най-вероятно не трябва да се променя (ако магазинът като цяло е ефективен). От друга страна, ситуацията не стои неподвижна: пазарът на стоки се развива, конкурентите също се развиват и всичко това трябва да се наблюдава и да се поддържа в крак с времето. В противен случай купувачите бързо ще почувстват, че изоставате и ще започнете да губите продажби. Без да разберете правилните подходи към класификацията на стоките и формирането на асортимент, няма да можете да отговорите на много "прости", но често задавани въпроси:

Имаме ли нужда от 378 чая или 200 са достатъчни? Или 150? Ако 200 са достатъчни, кои трябва да се оставят и кои да се премахнат? И какво трябва да бъде включено в асортимента вместо това?

Може би ще купуваме коняк XO, миналата година един купувач кара мерцедес на нашия щанд и иска френски коняк?

28 вида консервиран зелен грах - това много ли е или нормално?

Какъв асортимент от новогодишни стоки да купим? Имате ли нужда от тоалетна хартия на Дядо Коледа? Или може би купете новогодишни ястия?

Тези въпроси само изглеждат прости, всъщност грешният отговор може да причини значителни негативни последици. Нека разгледаме пример от практиката. Магазинът за хранителни стоки, разположен в покрайнините на малък град с население от около 300 хил. жители, е с площ от около 170 м2. В асортимента има около 2000 артикула, основно хранителни продукти за всеки ден: млечни продукти, хляб, вода, колбаси, замразяване, зърнени и тестени храни, сладкарски изделия и др. Магазинът се намира до автобусната спирка, заобиколен от дървени къщи. След два случая на „пристигане“ на доста богати граждани, които според служителите на магазина са правили покупки за впечатляващи суми, беше решено да се закупи елитен силен алкохол: уиски, коняк, скъпа водка. Те го купиха, но по-богатите граждани не се отбиха и година по-късно магазинът реши какво да прави с този продукт. И местните жители, гледайки скъп алкохол в затворен стъклен шкаф, постоянно се дразнеха: „Колко скъпо, кой ще купи това!“ Заключение: преди да вземете решения за въвеждане на стоки в асортимента, трябва да разберете възможните последствия. Помислете как да подходите към формирането на асортимента, на какво трябва да обърнете внимание.

Обхват- Това е списък на стоките, които се продават в магазина, съставен по видове, типове, разновидности, размери и марки.

Гамата се характеризира с три основни показателя:

Широчината на асортимента (колко продуктови групи предлага магазинът);

Дълбочина на асортимента (колко позиции стоки се предлагат във всяка продуктова група);

Балансиран асортимент (доколко успешна е комбинацията от различни продуктови групи по отношение на формата на магазина, нуждите на клиента и ценовия диапазон).

Формирането на асортимента на магазина и неговото управление зависи от:

Стратегическите цели на компанията;

Характеристики на целевите и вторичните групи купувачи;

Налични ресурси (финанси, доставчици и др.).

Често при формирането на асортимента се подхожда на принципа „купи и виж как ще върви“. Резултатът от този подход е добре известен на мнозина: магазинът се превръща в музей, а стоките - в музейни експонати, които могат да бъдат разгледани, без да излизат отвъд оградата. Другата крайност е да се доверите на думите на търговски представители, които искрено вярват, че техният продукт е най-добрият и популярен. Не е факт, че продукт, който се продава бързо в магазин в съседен район, ще бъде също толкова популярен сред вашите клиенти.

За да формирате асортимента на магазина, трябва да съставите и определите следните позиции.

I. Стоков класификатор- структурата на асортимента, списъкът на класовете, групите, подгрупите, категориите, които съставляват асортимента на магазина (Таблица 2.1, 2.2). Традиционно продуктовият класификатор се състои от пет нива на йерархия. Всяко ниво може да има собствено име, въпреки че това не е задължително.

1-во ниво(често се определя като клас стоки) - най-високото ниво на обобщение, напр. "хранителни продукти"и "нехранителни стоки"или " дрехи" и "обувки" -това, което според купувача е обединено от обща функционална цел. Например „хранителни продукти“ са това, което ядат, а „нехранителни продукти“ са това, което изобщо не ядат, „дрехи“ са това, което носят на тялото си, „обувки“ са това, което носят на краката си .

2-ро ниво(често определяна като стокова група) е колекция от стоки, обединени от определени Общи черти- вид на продукта, метод на производство и др. ( Например „млечни продукти“, „пекарни изделия“, „дамски дрехи“, „мъжки обувки“, „мебели“, „лампи“, „аксесоари за дома“).

3-то ниво(често определян като продуктова категория) е набор от продукти, които купувачът възприема като подобни един на друг, или продукти, които се комбинират чрез споделяне. Просто казано, продуктова категория е това, което клиентът отива в магазина, за да купи. За мляко, кефир и кисело мляко (а не за млечни продукти). За тениска, тениска и пуловер (не трикотаж). За обувки, ботуши и сандали (а не за обувки). Зад прахосмукачка, пералня и нагревател (а не зад домакински уреди). Зад дивана в хола, бюро и библиотека (а не зад мебелите).

4-то и 5-то ниво(често определяни като подкатегории или сегменти от категории) са продукти, които са групирани според някои вътрешноспецифични характеристики. Например млякото в своята категория е разделено по вид мляко ( крава, коза, бивол); по вид обработка ( стерилизирани, пастьоризирани, разтопени); по съдържание на мазнини. Обувките се разделят според материала на производство на обувки от естествена кожа, обувки от изкуствена кожа, платнени обувки и др.В допълнение, обувките могат да бъдат разделени по стил - класика, спорт, комфорт, парти и др.Телевизорите например се делят на LCD телевизори, плазмени телевизори и електрически лампови телевизори.Освен това телевизорите са разделени по размер на екрана. Важно е най-важните свойства (характеристики) на продукта да бъдат взети като основа за отделяне на 4-то и 5-то ниво на класификатора на стоките. В същото време някои продукти могат да имат 3, 4 или 5 нива в йерархията на продуктовия класификатор, т.е. 5 е максималният брой нива.

Продуктов класификатор с определени дялове на групи/категории може да се сравни с кошница с много клетки с различни размери и форми, всяка от които е пълна с определени стоки. Например имаме магазин за дрехи. Първо, разделяме целия асортимент на дамски, мъжки, детски дрехи - това ще бъде най-високото ниво на обобщение в продуктовия класификатор. Всеки вид облекло трябва да има определен дял в асортимента, например ще имаме 33% от всяка група облекла в асортимента. Освен това във всяка част определяме какви видове облекла и в какво количество ще представим: или по марки, или по видове облекла, или по колекции. Например, решихме, че женското облекло ще бъде представено от три линии: ежедневни (ежедневни) - 50%, бизнес (офис) - 30% и вечерни (вечерни) - 20%. След това разделяме ежедневните дрехи на капсули, а капсулите - на видове облекло (капсула: сако, пола, панталон и др.). Най-малката клетка (най-ниското ниво на класификация) е описанието на позицията: дамско изрязано яке с дълъг ръкав от памук с еластан. Тази клетка може да бъде запълнена с определен брой якета: розови или зелени, със или без джобове, с дантелени вложки или с кожена тапицерия - в зависимост от вкусовете на целевите клиенти, модни тенденциисезон, оферти на доставчици и избраната посока на магазина.

Таблица 2.1.Примери за съставяне на класификатори на стоки (извадки)

Храна

Домакински уреди и електроника

Бижута

Таблица 2.2.Примерни асортиментни списъци Хранителни продукти

уреди

Бижута

На практика съставянето на продуктов класификатор е един от най-трудните етапи на работа по формирането и оптимизирането на асортимента. Първо, няма "универсални" или стандартни продуктови класификатори - всеки магазин или търговска верига има свой собствен продуктов класификатор. Това се дължи на разликите в асортимента на магазините, така че групирането на стоки също се различава. Например в супермаркет с малка търговска площ две продуктови групи - "Диабетно хранене" и "Здравословна храна" - могат да бъдат комбинирани в една група с намаляване на асортимента вътре (например няма да има соеви продукти или хранене за спортисти). В хипермаркет ястията и подаръците ще съставляват две различни продуктови групи (категории), а в малък (около 500 m2) магазин ястията и подаръците ще съставляват една категория с две подкатегории. И във втория случай тази категория вече няма да включва тенджери, тигани, гамата от ястия ще бъде по-близка до подаръка: френски преси, опаковани за подарък чифтове чай, солници и др.

При съставянето на продуктов класификатор е важно да се предвиди прекомерен брой продуктови групи и категории, така че в бъдеще, когато се въвеждат нови видове стоки, да не е необходимо да се променя самият класификатор и съответно продуктовите кодове.

Следващият важен момент е спазването на вътрешна логика и последователност при съставянето на стоков класификатор. Логически правилният класификатор комбинира групи стоки с еднакво ниво на обобщение на едно и също ниво.

Правилно:

Автомобилни масла:

Автомобилни масла местно производство.

Не правилно:

Автомобилни масла:

Вносни моторни масла;

Автомобилни масла местно производство;

Автомобилни масла марка "Х".

Или, например, в рамките на домакинските уреди е невъзможно да се отделят големи домакински уреди, малки домакински уреди, аудио-видео техника и компютърна техника, тъй като големите и малките домакински уреди се разграничават въз основа на размер (размери) на оборудването, а аудио-видео техника и компютърна техника - по предназначение. В този случай е логично да се отделят кухненски уреди и домакински уреди вместо големи и малки домакински уреди.

Изключително важно е също, че класификаторът НЕ МОЖЕ ДА ИМА нива на йерархия с имена: „остаряло“, „неликвидно“, „наличност“, „старо“, „разни“, „какво за изтегляне от асортимента“, „това, което го няма никъде“. не е влязъл” и т.н. Ако се окаже, че има стоки, които „не се вписват никъде”, най-вероятно се налага преразглеждане на основанията за класификация. Препоръчително е да не се допуска това, като се мисли предварително до каква степен името на нивото може или не може да включва всички предложени заглавия. Етикетирането на неликвидни стоки, стоки за изтегляне от асортимента и т.н., трябва да се извършва в информационната система на компанията по различен начин, например можете да въведете така наречения "статус на стоката", който може да има няколко опции :

Действителен продукт (да се продава във вериги магазини),

Остарели стоки (покупки не се извършват, има продажба на съществуващи баланси),

Нов продукт (продукт, наскоро въведен в асортимента на "пробен период"),

Неподходящ продукт (продукт напълно изтеглен от гамата),

Сезонен артикул (артикулът се продава само през определени периоди).

Също така е важно правилно да се формулират имената на нивата в класификатора на стоките: те не могат да назовават например „бакалия 1“ и „бакалия 2“. Имената на групи, подгрупи, категории трябва да се различават по смисъл едно от друго и да предполагат различно съдържание - всяка група има свой собствен, специфичен набор от стоки, които вече не могат да бъдат приписани на друга група, подгрупа, категория. Това е много важен момент, от това ще зависи възможността (или невъзможността) за провеждане на ефективен анализ на асортимента.

Често възниква въпросът къде да поставите сезонни стоки? Например ножът, който се появява с „консумативи за пикник“ – дали е „прибори и аксесоари за готвене/сервиране“ или „консумативи за пикник“? Новогодишните салфетки към "салфетки" ли се отнасят или към "новогодишни сезонни стоки"? Като правило, ако даден продукт по своето естество може да бъде причислен към основната (постоянна, несезонна) продуктова група/категория, тогава той трябва да бъде приписан към нея. Например, новогодишни салфетки - до "салфетки". В този случай просто има смисъл да се организира допълнителна точка за продажба на новогодишни салфетки до други новогодишни стоки. Но коледната украса, сърма, коледни елхи ще съставят действителната сезонна категория „Новогодишни стоки“. Ножът, който е предназначен специално за условия на къмпинг, трябва да се класифицира като "стоки за пикник".

По този начин основата за формиране на асортимента е съставянето на класификатор на стоки, който, от една страна, трябва да съответства на дървото на решенията за покупка на целевата аудитория (повече за това в следващия раздел), от друга ръка, да бъде логически правилен, тъй като на него се основава цялата счетоводна система. И още нещо: не трябва да забравяме за кого в крайна сметка е изграден класификаторът - за специалист по доставките, мърчандайзер, оператор за получаване на стоки, т.е. за тези, които са пряко свързани с покупката и отчитането на движението на стоките. Следователно класификаторът трябва да е удобен за използване от тези конкретни служители.

II. Асортиментен списък (асортиментна матрица)- това е списък с имена на продукти за попълване на всички клетки без изключение в "кошницата" на продуктовия класификатор. Този списък е променлива стойност, тъй като винаги има някои промени: те премахнаха продукта от асортимента, въведоха нов и т.н.

За удобство можете да въведете колоните „доставчик“, „мениджър на категории“ и др. в списъка с асортименти.

Списъкът с асортименти е разделен на три вида:

1) минимален асортимент или така нареченият "основен" асортимент, т.е. списък на стоките, които ще се продават във всички магазини на мрежата;

2) списъци с асортимент от формати / региони / магазини, т.е. списъци със стоки, които ще се продават в магазини от определен формат, или определен регион, или конкретен магазин;

3) общ асортиментен списък - списък на всички стоки, налични за продажба във верига от магазини.

III. Матрица "Доставчик-продукт"- това вече е списък на конкретни стокови позиции и всички доставчици, които доставят тези стоки. От значение само за тези магазини, които имат много доставчици за един вид продукт. Ако магазинът е моно- или мулти-марка, тогава такава матрица не се съставя. Такава матрица е инструмент за доставка на стоки и управление на доставките (Таблица 2.3).

Таблица 2.3. Матрица "Доставчик на стоки"

IV. Дялове на стокови групи/категории/подкатегории и стокови позиции в асортимента- колко определени стоки трябва да бъдат представени като процент от установения общ брой стокови позиции, представени в магазина.

Обикновено дяловете на продуктовите класове в асортимента са строго регулирани, тъй като различните класове стоки в един магазин се продават по напълно различни начини, имат различна доходност и изискват различни подходи за управление. Например, необходимо е строго да се определят дяловете на хранителни и нехранителни стоки, дяловете на дрехи и обувки, дяловете на дрехи, обувки, мебели, храни, играчки в магазин за детски стоки.

В магазините с определена продуктова специфика и определен формат има „уредени” съотношения. Например в един хипермаркет около 40% от асортимента са хранителни продукти и около 60% от асортимента са нехранителни стоки. В супермаркета и универсалния магазин около 80% са хранителни продукти, 20% са нехранителни продукти. Обувките в смесен магазин за дрехи и обувки заемат не повече от 10–15% от асортимента.

В многопрофилен магазин за детски стоки обикновено доминират дрехите и обувките, следвани от играчките и храните, мебелите по дял в асортимента са на последно място.

Що се отнася до групите продукти и категориите продукти, няма строги правила за разпределение на акциите, те трябва да се определят от самия магазин, въз основа на установената практика, резултатите от финансовата ефективност и позиционирането на магазина. Например в обикновените магазини за бижута от нисък и среден ценови сегмент дяловете на продуктовите групи могат да бъдат приблизително следните:

Сребърни изделия - около 10%;

Златни изделия без вложки - около 20%;

Златни предмети с нескъпоценни вложки - около 25%;

Изделия от злато с вложки от декоративни камъни - около 20%;

Златни предмети с полускъпоценни вложки - около 15%;

Златни предмети със скъпоценни вложки - около 10%.

На веригата - 25%;

Висулки - 20%;

Пръстени - 20%;

Обеци - 15%;

Гривни - 10%;

Колие - 7%;

Пиърсинг - 3%.

V. Асортиментен минимум от стоки или "основен" асортимент - списък от стокови позиции, които трябва постоянно да присъстват в асортимента на магазина, независимо от сезонните промени в асортимента. Асортиментният минимум се съставя на базата на съществуващи продуктови групи и зависи от спецификата на продукта и формата на магазина. Например, обикновено - при пълна асортиментна матрица - трябва да има пет вида якета с необходимите характеристики и най-малко два.

Същото важи и в примера с храната: например соковете в магазина са представени от пет марки в определени пропорции (30%, 25%, 20%, 15%, 10%). Марка номер 1 трябва да има линия от седем основни вида сок: портокал, ябълка, череша, домат, праскова, ананас, грозде. Асортимент минимум - наличието на първите четири вида сок.

Особено важен е „базовият” асортимент за веригите магазини: той трябва да присъства във всички магазини от веригата, независимо от местоположението и формата на магазина във веригата. Този текст е уводна част.

От книгата Продажби в ХоРеКа автор Горелкина Елена

Постоянност на асортимента Винаги в наличност целият асортимент, обявен в ценовата листа - това е желанието на изкупвателната служба в ресторанта. Въпреки това възможността да поръчате всеки артикул в необходимото количество по всяко време все още е до голяма степен мечта. Сергей Борисович Шихов,

От книгата Повече пари от вашия бизнес: Скрити методи за увеличаване на печалбите автор Александър Левитас

От книгата Маркетинг: Cheat Sheet автор автор неизвестен

От книгата на Стив Джобс. Уроци по лидерство автор Саймън Уилям Л

Нов подход към продуктовото портфолио Големи преди известни компании за потребителска електроника, като General Electric, разработиха и продадоха стотици и дори хиляди различни продукти, докато растяха. Apple има по-малко от двадесет и това

От книгата Удвояване на продажбите в онлайн магазин автор Парабелум Андрей Алексеевич

От книгата Портрет на мениджър. Търговски специалисти автор Мелников Иля

Управител на магазин Основните отговорности на управителя на магазин включват: 1. Организация и управление на ефективната работа на магазинния персонал.2. Изпълнение при необходимост на задълженията на всеки служител на магазина.3. Наблюдение на работата на целия персонал на магазина.4. Изготвяне

От книгата Голямата книга на управителя на магазина авторът Крок Гулфира

Формиране на асортимента на магазина Понякога директорите на магазини спорят по следния начин: защо трябва да разбираме продуктовите класификации, категории и др.? Магазинът вече съществува, асортиментът отдавна е определен, добре, да, нещо се добавя, нещо се изпуска. Имаме нужда от

От книгата Маркетинг за топ мениджъри автор Липситс Игор Владимирович

Анализ на асортимента: печалба или оборот? Печалбата и оборотът са най-важните характеристики на ефективната работа на магазина. Те са тясно свързани помежду си: нарастването на оборота, като правило, води до увеличаване на печалбите при правилно управление на асортимента и компетентно

От книгата Наръчник по вътрешен одит. Рискове и бизнес процеси авторът Кришкин Олег

Идея № 44 Какво е обновяване на асортимента и в какво може да се състои? Както вече отбелязахме при обсъждането на идея 43, По най-добрия начинизбягайте от конкуренцията - създайте значително различен стойностен профил за продуктите на вашата компания, различен от стандартния за вашия пазар. Но тъй като въпросът

От книгата Продажба на стоки и услуги по метода на щадящото производство от Womack James

От книгата The Big Book of the Store Manager 2.0. Нови технологии авторът Крок Гулфира

От книгата Управление на марката автор Семенова Е. А.

От книгата Как да спестите от маркетинг и да не го загубите автор Монин Антон Алексеевич

От книгата Управление на продажбите автор Петров Константин Николаевич

2.2. Проучване на продуктовата гама Важен момент в маркетинга е планирането на продуктовата гама.Основните характеристики на групирането на стоки включват производство, суровини и потребител. По правило асортиментът трябва да привлича

ПРОБА

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

(за търговски обект)

ОДОБРЯВАМ:

Директор на "Случ"

(подпис)

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

търговски обект на наета площ, находящ се

в: 8

		Брой разновидности (модели, артикули)
Забележка: асортиментният списък на стоките е съставен в съответствие с Указ на Министерството на търговията на Република Беларус № 26 от 01.01.2001 г. „За изменение на Указа на Министерството на търговията на Република Беларус от 01.01.2001 г. № 4"

ДОГОВОРЕНО:

Началник на отдел

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20

ВНИМАНИЕ!

ПРОБА

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

(за търговски обект Кетъринг)

ОДОБРЯВАМ:

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

ОДОБРЯВАМ:

Директор на "Случ"

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

СТОКИ, ИЗДЕЛИЯ СОБСТВЕНО ПРОИЗВОДСТВО

за мини-кафе (кафене, бар и др.) "Хутарок" 2-ра надценка категория,

намиращ се на адрес: гр. Солигорск, ул. Oktyabrskaya, пазар "Oktyabrsky"

	Наименование (вид) на стоките (стоковата група), продукти от собствено производство	Брой разновидности
Асортиментният списък на стоки, продукти от собствено производство е съставен в съответствие с Постановление на Министерството на търговията на Република Беларус № 26 от 01.01.2001 г. „За одобряване на инструкции за класификация на търговски заведения за обществено хранене“

ДОГОВОРЕНО:

Началник на отдел

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20

ВНИМАНИЕ!

Съставен в 2 екземпляра

ПРОБА

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

ОДОБРЯВАМ:

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

ОДОБРЯВАМ:

Директор на "Случ"

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

За доставка форма на търговия

	Наименование (вид) на стоките (продуктова група)

ДОГОВОРЕНО:

Началник на отдел

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20

ВНИМАНИЕ!

Съставен в 2 екземпляра

ПРОБА d

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК

(за търговски обект)

ОДОБРЯВАМ:

За индивидуален предприемач Индивидуален предприемач

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

ОДОБРЯВАМ:

За юридическо лицеДиректор на "Случ"

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК НА СТОКИ

павилион с търговска площ (магазин, търговски обект на наета площ), нам

на адрес: гр. Солигорск, ул. Oktyabrskaya, пазар "Oktyabrsky"

	Наименование (вид) на стоките (продуктова група)	Брой разновидности (модели, артикули)

Забележка: асортиментният списък на стоките е съставен в съответствие с Указ на Министерството на търговията на Република Беларус № 26 от 01.01.2001 г. „За изменение на Указа на Министерството на търговията на Република Беларус от 01.01.2001 г. № 4"

ДОГОВОРЕНО:

Началник на отдел

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20 g

.ВНИМАНИЕ!

Съставен в 2 екземпляра

ПРОБА

ИЗЯВЛЕНИЯ ЗА СЪГЛАСИЕ

АСОРТИМЕНТЕН СПИСЪК И НАЧИН НА РАБОТА

(за търговски обект)

Главен

отдел търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

За индивидуален предприемач: пълно име, UNP,

Телефони за връзка

За юридическо лице: Име на юридическото лице. лице,

Телефони за връзка

Изявление

Моля да съгласувате асортиментния списък и работното време на павилиона с търговския етаж (магазин, заведение за обществено хранене, търговски обект на наета площ и др.), Намиращ се на адрес: Солигорск, …..

Индивидуален предприемач

Юридическо лице Директор Подпис

Дата на кандидатстване

ВНИМАНИЕ!

Съставен в 1 екземпляр

ОДОБРЯВАМ

Директор на "Случ"

____________ (подпис)

"______" _________________ 20__ г.

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

Режим на работа

Начало на работа: 10.00ч

край на работа: 19.00ч

без прекъсване

седем дни в седмицата

ДОГОВОРЕНО ДОГОВОРЕНО

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20 g

ОДОБРЯВАМ

Директор на "Случ"

____________ (подпис)

"______" _________________ 20__ г.

ОДОБРЯВАМ: Едноличен собственик ____________

(подпис)

"______" _________________ 20__ г.

Режим на работа

Магазин (павилион с търговска площ, павилион, търговски обект на наета площ, кв.м.), находящ се на: 1

Начало на работа: 10.00ч

край на работа: 19.00ч

без прекъсване

седем дни в седмицата

санитарни дни: първа неделя от месеца

ДОГОВОРЕНО ДОГОВОРЕНО

Началник отдел (с наемодател)

търговия и услуги

Областен изпълнителен комитет на Солигорск

"___" _______________20 g

В съответствие със заповедта на Министерството на търговията на Република Беларус

ВНИМАНИЕ! Предоставя се в 2 екземпляра

Име на файла на документа: 24866

Налични формати за изтегляне: .doc, .pdf

Размер на текстовата версия на файла: 3,9 kb

Как да изтегля документ?

Изчакайте връзките за изтегляне да се заредят, те ще се появят на този сайт много скоро

След като се появят връзките, изтеглете необходимия ви формат

Намерихте ли това, което търсихте?

Да, благодаря Ви!

Не

* Като щракнете върху един от тези бутони, вие помагате за формирането на оценка за полезност на документа. Благодаря ти!

Примерен договор.ruе база данни с повече от 5 хиляди стандартни образци на договори и документи, ежедневни актуализации и голяма общност, която обединява експерти в юриспруденцията. Сайтът съдържа разнообразие от договори, договори, споразумения, отчети, актове, счетоводни и финансови документи, анкетни карти, пълномощни и много други образци, които могат да бъдат необходими в живота на всеки човек. Благодаря ти за участието.
Обръщаме внимание, че предоставеният примерен документ е типов, отразява съществените условия, но без да отчита конкретната ситуация. Ако имате нужда от индивидуален документ за вас, тогава е по-добре да се свържете с квалифицирани специалисти.

Документи, които може да ви заинтересуват:

Асортимент на магазина - изброяване на групи продавани стоки. Не е нужно да посочвате всички имена в него, просто трябва да помислите какви продукти ще поръчате от доставчици и ще продавате. След като вземете решение за обхвата на работата, е време да съставите списък с асортимент от стоки. Още през 1983 г. е разработен образец на този документ, който може да се използва от IP. Сега той е загубил своята релевантност, във връзка с това регулаторните органи приемат формата в произволна форма. От 2017 г. се изисква почти навсякъде.

Как се формира асортимента

Асортиментният списък трябва да бъде изготвен преди началото на търговското предприятие. За да го създадете, най-добре е да проведете проучване на пазара. Ако преди началото на регистрацията на индивидуален предприемач сте изготвили бизнес план и сте изчислили рисковете, тогава тази работа вече е свършена за вас. В противен случай, за да създадете документ, вземете решение за:

• местоположение на магазина;
• потребностите от покупки на потенциални клиенти;
• обеми покупки, места за съхранение на стоки;
• честота на производство или покупки;
• Отговорник за осигуряване на асортимента на магазина.

Тъй като списъкът трябва да бъде създаден и подписан от управителя на магазина, на първия етап от търговията е най-добре той да поеме отговорността за закупуване на продукти.

Това ще ви позволи да правите своевременни промени във формуляра, да ги удостоверявате.

Какво е показано в списъка

Няма специални условия за създаване на списък с асортименти за индивидуални предприемачи. Създаването на списък ще ви отнеме много време, ако магазинът продава резервни части или голям брой различни артикули. Опитайте се веднага да вземете предвид всички нужди на купувачите, особено ако ще продавате продукти и резервни части. Ако решите да разширите асортимента и да закупите нещо, което не е в одобрения списък, ще трябва да промените документа. Това ще забави началото на продажбата на стоките. Най-лесно е да се опишат големи нехранителни стоки.