Бизнес план. Изчисляване на финансови показатели. Бизнес планове: изтеглете готов бизнес план с изчисления Изчисляване на бизнес план и данъчно облагане

Кратък брифинг

Имате идея. Искате да създадете собствен бизнес. Отлично. Какво следва? След това трябва да „подредите всичко“, да обмислите детайлите (доколкото е възможно), за да разберете преди всичко: струва ли си да разработите този проект? Може би след като проучите пазара, ще разберете, че услугата или продуктът не се търсят или нямате достатъчно средства, за да развиете бизнеса си. Може би проектът трябва да се подобри малко, да се изоставят ненужните елементи или, напротив, да се въведе нещо?

Бизнес планът ще ви помогне да обмислите перспективите на вашето начинание.

Целта оправдава средствата?

Започвайки да пишете бизнес план, помнете неговите цели и функции. На първо място, извършвате подготвителна работа, за да разберете колко реалистично е постигането на планираните резултати, колко време и пари са необходими за изпълнение на плана.

Освен това е необходим бизнес план за привличане на инвеститори, получаване на субсидия или банков заем. Тоест, трябва да включва информация за потенциалната печалба от проекта, необходимите разходи и периода на изплащане. Помислете какво е важно и интересно да чуят вашите получатели.

Използвайте малък измамен лист за себе си:

• Анализирайте пазара, на който ще влезете. Какви лидери-компании съществуват в тази посока. Проучете техния опит и работа.
• Определете силните и слабите страни на вашия проект, бъдещите възможности и рискове. Накратко, направете SWOT анализ*.

SWOT анализ - (английски)силни страни,Слабости,възможности,Заплахи – силни и слаби страни, възможности и заплахи. Метод за планиране, разработване на стратегия, която ви позволява да идентифицирате основните фактори, влияещи върху развитието на бизнеса.

• Изяснете какво очаквате от проекта. Поставете си конкретна цел.

Основната цел на бизнес плана е да помогне преди всичко на вас самите при разработването на стратегията на компанията и планирането на нейното развитие, както и съдействие за привличане на инвестиции.

Така че всеки план има структура. Независимо от спецификата на проекта и изискванията на инвеститорите, бизнес планът като правило съдържа следните елементи:

1. Фирмено CV(кратък бизнес план)

• Описание на продукта
• Описание на пазарната ситуация
• Конкурентни предимства и недостатъци
• Кратко описание на организационната структура
• Разпределение на средства (инвестиционни и собствени)

2. маркетингов план

• Дефиниция на „проблем“ и вашето решение
• Дефиниране на целевата аудитория
• Анализ на пазара и конкуренцията
• Свободна ниша, уникално предложение за продажба
• Методи и разходи за привличане на клиенти
• Канали за продажба
• Етапи и условия на завоюване на пазара

3. План за производство на стоки или услуги

• Организация на производството
• Характеристики на инфраструктурата
• Производствени ресурси и площи
• Производствено оборудване
• Производствен процес
• Контрол на качеството
• Изчисляване на инвестиции и амортизация

4.Организация на работния процес

• Организационна структура на предприятието
• Разпределение на правомощията и отговорностите
• Контролна система

5. Финансов план и прогноза за риска

• Оценка на разходите
• Изчисляване на себестойността на продукт или услуга
• Изчисляване на печалбата и загубата
• Инвестиционен период
• Точка на рентабилност и точка на изплащане
• Прогноза за паричните потоци
• Прогноза за риска
• Начини за минимизиране на рисковете

Ясно е, че бизнес планът е едно цяло и неговите части са неразривно свързани помежду си. Добре изградената структура обаче ще ви помогне да не забравяте важното, както и да надникнете по-дълбоко във всеки от аспектите.

Автобиография на фирмата. Накратко за основното

Маркетингов план. Има ли празни места?

Когато изготвяте маркетингов план, ще трябва да анализирате пазара, на който ще навлезете. Така ще идентифицирате тенденциите за себе си, ще съберете информация за конкурентите и ще опознаете по-добре своя потребител, вашата целева аудитория.

След като оцените потенциален клиент, неговите интереси и предпочитания, трябва да определите оптималното местоположение на офиса, изходи т.н. Трябва да е удобно. Изчислете необходимия брой клиенти, за да се изплати вашият бизнес, и сравнете с аудиторията, която живее или работи около планираното местоположение на бизнеса. Например, за бизнес с обществени услуги тази аудитория не трябва да бъде по-малко от 2% от броя на хората, живеещи на кратко разстояние пеша или на пет минути с кола.

Възможно е пазарът, който ще завладявате, да е пренаситен в момента. Анализирайте действията на конкурентите, създайте своя стратегия, фокусирайте се върху вашата уникалност, донесете нещо ново, за да запълните празна ниша в определена област.

Разбира се, създаването на нещо, което все още не е на пазара, е доста трудно. Можете обаче внимателно да анализирате ситуацията и да отворите например точка, в която потребителят наистина се нуждае от нея, или да играете на разликата в цените и нивото на предоставяните услуги спрямо близките конкуренти.

Освен това определено ще трябва да вземете решение за каналите за продажба. След преглед на съществуващите методи на пазара - намерете най-доброто за себе си. Изчислете колко ви струва да спечелите всеки клиент.

И накрая, когато решавате ценообразуването, ще трябва да изчислите: кое е по-изгодно? Висока цена с малък брой продажби или цена, по-ниска от конкурентите, но голям клиентски поток. Не трябва да забравяме и услугата, тъй като за много потребители тя е от решаващо значение. Те са готови да платят цена над средната за пазара, но получават висококачествена услуга.

Производствен план. Какво продаваме?

Тук най-накрая ще разкажете подробно за същността на вашия бизнес: с какво се занимавате?

Например, вие решавате да произвеждате рокли и да ги продавате. В производствения план посочете доставчиците на тъкани и оборудване, къде ще поставите шивашкия цех, какъв ще бъде обемът на производството. Ще запишете етапите на производство на продуктите, необходимата квалификация на служителите, ще изчислите необходимите отчисления към амортизационния фонд, както и логистиката. От много фактори: от цената на нишките до цената на труда, разходите за бъдещия бизнес също ще зависят.

Предписвайки технологията за създаване на вашия курсов продукт, ще обърнете внимание на много малки неща, за които не сте мислили преди. Възможни са проблеми със съхранението на стоки или трудности с вносни суровини, проблеми с намирането на служители с необходимата квалификация и др.

Когато най-накрая сте записали целия път по създаването на продукт или услуга, е време да изчислите колко ще ви струва вашият проект. Възможно е по-късно, когато правите финансови изчисления, да разберете, че трябва да направите корекции в производствения план: да намалите някои разходи или радикално да промените самата технология.

Организация на работния процес. Как ще работи?

Сам ли ще управлявате бизнеса или с партньори? Как ще се вземат решенията? На тези и много други въпроси трябва да отговорите в раздела "Организация на работния процес".

Тук можете да регистрирате цялата структура на предприятието и да идентифицирате дублиране на правомощия, взаимно изключване и др. След като видите цялата организационна схема, ще ви бъде по-лесно да разпределите оптимално правата и отговорностите между отделите и служителите.

След като разберете, на първо място, за себе си как функционира вашата компания, ще бъде възможно по-ефективно да развиете система за взаимодействие между структурите, система за наблюдение на служителите и цялата политика за персонала.

Важността на този раздел е, че описва кой и как ще реализира проекта в действителност.

Финансов план. Основен раздел

Финансовият раздел е пряко свързан с всички точки на бизнес плана. Следователно, ако се направят промени или допълнения към един от разделите, тогава финансовите изчисления също се променят. Възможен е и обратният процес, ако се направят корекции във финансовия план - това означава промени в други структури. Така че, ако разбирате, че ще трябва да намалите разходите, за да запазите размера на средствата, с които разполагате, помислете как ще извършите тази оптимизация.

Разбира се, бизнес планът е приблизителен модел за това как вашият проект ще се развива и функционира. Трябва да запомните, че ще възникнат и непредвидени ситуации, защото започвате бизнес в реално време и животът е невъзможен без изненади. Въпреки това, ако следвате препоръките на BIBOSS, ще можете да съставите подробен и работещ бизнес план, който ще ви позволи да избегнете много проблеми.

• Брутна печалба \u003d приходи - производствени разходи.
• Финансова печалба = финансови приходи - финансови разходи.
• Оперативни приходи = оперативни приходи - оперативни разходи.

Балансовата печалба се изчислява, както следва:

Важен показател е рентабилността, тя се изчислява, както следва:

Най-често е необходимо да се определи възвръщаемостта на капитала, активите, продуктите. Рентабилността на дейностите се изчислява като съотношение на печалбата от продажбите към разходите.

Важно: за базова година при планиране на критериите за икономическа ефективност се приема текущата година от бизнес плана.

Планиране на паричните потоци

Планирането на паричните потоци включва прогноза за паричните постъпления от всички източници, може да бъде не само доход от продажби, но и лихва от продажба на акции или наемане на земя.

При прогнозиране на движението на средствата се вземат предвид следните аспекти:

• общата сума на парите, инвестирани в стартиране на бизнес;
• активи и пасиви на фирмата;
• прогноза за печалба (приходи от продажби и лихви по наем) и загуби (разходи за материали и заплати на наетите работници, инфлация, плащане на лихва по заем);
• оценка на финансовата ефективност.

При планирането на ефективността всички парични разходи и приходи се дисконтират и се привеждат до настояща стойност.

Таблица 1 - Пример за касово планиране

Индекс	1-ва година	година	3-та година	4-та година	5-та година
Пари в брой	х	х	х	xx	xxx
Пристигането на парите
Приходи от продажби	х	х	xx	xxx	xxx
Постъпления от продажбата на акции	xx	х
Общ доход
Харчене на пари
Оперативни разходи
Изплащане на заплата
Суров материал
Други разходи
Капиталови инвестиции
Плащане на лихва по кредит	х	xx	xx	х
Погасяване на дължимите сметки	х	х	х	х	х
Плащане на данъци върху доходите					xx
Общо разходи
Общо пари в брой

Когато правите прогноза, е важно да вземете предвид такива аспекти като нивото на инфлация (като се вземат предвид оптимистичните и песимистичните опции) и рисковете.

Дейностите на фирмата могат да зависят от:

• търговски риск (включва аспекти като проблеми с продажбата на стоки или дейността на конкурентите);
• финансов риск (включва аспекти като недостатъчно финансиране на проекта, невъзможност за връщане на заемни средства);
• производствен риск (включва аспекти като лошо оборудване, нискокачествени продукти) и е част от инвеститорите.

Балансът на активите и пасивите се съставя въз основа на изчисляването на нетната печалба и паричния оборот.

Прогноза за баланс на предприятието

Фирменият баланс съдържа конкретни показатели, които отразяват успеха на фирмата. Прогнозата се прави в края на всяка година, като се вземат предвид всички характеристики на дейността на фирмата за следващата година. Това може да бъде заем на средства или привличане на инвеститори.

След изготвянето на баланса можете да видите нормата на възвръщаемост, възвръщаемостта на активите и капитала, съотношението на собствените към заетите средства в бъдеще.

Балансът на компанията може да изглежда така:

Таблица 2 - Счетоводен баланс на предприятието

Активи	1-ва година	2-ра година	Пасиви и капитал	1-ва година	2-ра година
Оборотни средства:			Краткосрочни задължения:
пари в брой			краткосрочен дълг
вземания			споразумения с кредитори и доставчици
складова наличност			Дългосрочен дълг
друго			Данъчен дълг
Основен капитал			Собствен капитал
Начална цена:			Печалба за разпределение
амортизация
балансова стойност на основния капитал
друго
Материални активи
Нематериални активи
Обща сума			Обща сума

Обобщавайки, изготвят се отчети, съдържащи финансовите показатели на бизнес плана. А именно отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци, отчет за активите и пасивите.

Финансовият план, като неразделна част от бизнес плана, включва предоставянето на всички изчисления за период до 5 години, благодарение на които можете да видите основните икономически показатели, както и да идентифицирате ликвидността на модела на проекта.

Характеристики на различните финансови модели

Магазин за дрехи:

1. Това ще изисква първоначален капитал от 900 хиляди рубли.
2. Планирането на разходите за магазин ще включва разходите за наем, сметки за комунални услуги, покупка на стоки и оборудване и разходи за труд. Освен това трябва да похарчите пари за реклама на магазина.
3. Рентабилността на магазина за дрехи ще бъде около 50%.

Гъша ферма:

1. Финансовият модел на ферма за гъски съдържа изчисления за голям брой показатели за икономическа ефективност, тъй като фермата ще изисква заемни средства за закупуване на оборудване и подреждане на местообитания за птици, лизинг или закупуване на селскостопанско оборудване и превозни средства, подреждане на водоем и места за разходка на птици, наем на кланица.
2. Отварянето на гъша ферма е модел мащабен проектс големи инвестиции, но имайки стадо от 1000 глави (повече от 70% от които са женски), можете да получите годишен доход от 9 милиона рубли.

Салон за татуировки:

1. Първоначалните разходи на салона за татуировки са 800 хиляди рубли.
2. Средната сума, оставена от един посетител, е 2500 рубли.
3. Месечните разходи на салона за татуировки са в рамките на 85 хиляди рубли.
4. Нетната печалба е 100 хиляди рубли.

Пример за финансов план на кафене

При планирането на финансовия модел на кафене е необходимо да се вземе предвид какво ще зависи от местоположението, цените, качеството на услугата, както и предоставяните услуги.

Таблица 3 - Финансови показатели на кафенето за първата година

Помислете за пример за финансов модел, когато има 1 милион рубли за отваряне на кафене. собствен капитал и 12 милиона дълг, които трябва да бъдат изплатени в рамките на една година с лихва от 18%. Ние правим прогноза за две години, тъй като проектът трябва да се изплати след година.

Индикатори	Обща сума
Нетна печалба (хиляда рубли)	2668
Собствени средства (хиляди рубли)	1000
Рентабилност на продукта (%)

Срок бизнес планизлезе от английския израз бизнес план. Бизнес планът е структуриран документ, описващ етапите на развитие на компанията, нейните основни дейности, нейните стратегии и рискове. В основата си бизнес план- това е пътна карта, предназначена да доведе бизнеса до планираната цел, преминавайки планираните маршрути, като вземе предвид междинните етапи и показва резултатите, получени в резултат на това.

💡 Напишете бизнес план или изтеглете готов?

Често при стартиране на бизнес, при стартиране на бизнес възниква въпросът за амбициозните предприемачи да изтеглят бизнес план или да напишат свой собствен? Разбира се, ако имате достатъчно опит, по-добре е да напишете свой собствен уникален бизнес план. Вярно е, че не много предприемачи, които първо са помислили да започнат бизнес, имат уменията за такава дейност. В този случай е по-добре да имате предвид, че написването на бизнес план е необходимо, ако вашият бизнес:

• единствен по рода си
• изисква големи изчисления
• предполага нестандартни етапи на развитие
• включва нетрадиционни рискове
• има нестандартни изисквания за формата, например потенциален инвеститор

В повечето случаи, когато отваряте малък бизнес, е напълно възможно да използвате готов бизнес план от доверен източник, разбира се, с неговото усъвършенстване според вашите данни.

💡 От къде мога да взема готов бизнес план?

В интернет има огромен брой платени и безплатни бизнес планове. Въпреки по-голямото разнообразие, препоръчваме да използвате бизнес плановете, представени на нашия портал. Всички бизнес планове се предоставят абсолютно безплатно, съдържат подробни финансови изчисления и отчитат рисковете. Освен това порталът представя огромен брой бизнес идеи, структурирани по области на дейност.

финансовият отдел отговаря за предоставянето на обобщена парична информация. Като цяло всички бизнес планове могат да бъдат написани по различни методи и според различни изисквания. Техният формат до голяма степен ще зависи от целите на проекта, неговия обхват и основни характеристики. Същите разлики могат да присъстват във финансовите раздели на такива планове, но като правило процесът на писане на тази глава може да бъде разделен на няколко основни етапа, а именно:

1. Стандарти за сетълмент;
2. Общопроизводствени разходи;
3. Оценка на разходите и изчисляване на себестойността на стоки или услуги;
4. Отчет за основните финансови потоци;
5. Отчет за приходи и материални загуби;
6. Очакван финансов баланс на проекта;
7. Анализ на основните финансови показатели;
8. Описание на метода (методите) на финансиране.

Структура на финансовия план на бизнес плана

1. Стандарти за изчисление

В този параграф трябва да се дефинират и опишат следните точки:

• Цени, които ще бъдат посочени в бизнес плана (постоянни, текущи, с или без данъци);
• Данъчната система, размерът на данъка, времето на плащането му;
• Сроковете, обхванати от бизнес плана (хоризонт на планиране). По правило този период е около три години: първата година е описана по-подробно, разделена на месечни периоди, докато следващите години са разделени на тримесечия.
• Индикация за текущия темп на инфлация, данни за инфлацията за последните няколко години. Отчитането на този фактор по отношение на цени на консумативи, суровини и др. - всичко, което ще трябва да се закупи за изпълнението на описания проект.

2. Общопроизводствени разходи.

Данните за заплатите корелират с предварително представената информация в организационните и производствените планове.

Променливите, ситуационни разходи зависят от характеристиките на производството, стоките, услугите. Тук могат да се вземат предвид различни фактори, например сезонността. Продукция правилни изчисленияпроменливите разходи могат да бъдат анализирани само чрез анализ на обема на продукцията на стоки или услуги и приблизителните нива на продажбите.

Фиксираните, повтарящи се разходи зависят от една единствена променлива - времето. Тези разходи включват управление на бизнеса, маркетинг, поддръжка на съоръжения, поддръжка на оборудване и т.н.

3. Оценка на разходите и изчисляване на себестойността на стоките или услугите

Оценката на разходите (инвестиционни разходи) всъщност е списък на разходите, които ще трябва да бъдат направени, за да се реализира проектът, очертан в бизнес плана. Този елемент трябва да бъде описан възможно най-подробно, тъй като ви позволява да определите финансовата жизнеспособност и ефективност на инвестициите.

Ако бизнес проект включва производството на определени продукти, разходите за неговата организация и изпълнение трябва да бъдат покрити с помощта на първоначален оборотен капитал, който също е част от инвестиционните разходи.

Източниците на такива средства могат да бъдат инвестиции и например кредитни средства.

Себестойността на продукцията се изчислява въз основа на информация за разходи, заплати, режийни разходи и др. Той също така трябва да вземе предвид общите производствени обеми и нивата на продажби за определен период от време (например месец или година).

4. Отчет за основните финансови потоци

Тази позиция включва описание на всички парични потоци. Несъмнено този отчет е една от основните части на финансовия план, тъй като има за цел да покаже, че проектът ще бъде финансово обезпечен на всеки етап от дейността си и че няма да има парични пропуски по време на проекта.

5. Отчет за приходите и разходите

В този параграф се извършва финансова оценка на дейността на предприятието, описват се неговите приходи, разходи, печалби и загуби.

6. Финансов баланс на проекта

За да напишете този раздел, е необходимо да направите прогноза за баланс въз основа на всички предишни изчисления или съществуващи отчети (ако предприятието вече работи). Тази прогноза също е разделена на месеци, първата година, тримесечия на следващите години и третата година на операциите.

7. Анализ на финансовите показатели на проекта

След като съставите баланс, можете да анализирате основните финансови показатели. Такъв анализ се прави за целия период на изпълнение на плана, след което се обобщават финансовите характеристики на проекта: неговата устойчивост, платежоспособност, рентабилност, период на изплащане, настояща стойност на проекта.

9. Описания на методите на финансиране

В този параграф е необходимо да се опише с какви средства ще се реализира проектът. Има няколко вида финансиране, а именно собствен капитал, лизинг и дълг. Спонсор може да бъде държавата под формата на субсидии или заеми или частни инвеститори, като това трябва да бъде посочено във финансовата част на бизнес плана.

В същия параграф трябва да опишете процеса на заемане и връщане на заети пари, като посочите източници, суми, лихвени проценти и график за изплащане на дълга.

Трябва да се подчертае, че финансовият план е най-важната и сложна част от бизнес плана. Всяка допусната грешка може да доведе до отказ на финансиране, което означава, че е по-добре да поверите нейното съставяне на компетентно лице. Въпреки това, ако вашият проект е прост и не включва, например, производството на големи партиди стоки и тяхната по-нататъшна продажба, можете да го съставите сами.

Основната цел на всеки бизнес е да реализира печалба, но нищо не се дава на човек без никакви разходи. Понякога разходите не се покриват от приходите от година на година и една бизнес идея непрекъснато изисква нови инвестиции.

В повечето случаи това не се случва, защото късметът е „забравил как да се усмихне“, просто финансовият план (FP) не е бил достатъчно обмислен или изобщо не е съставен. Понякога малки, навременни корекции могат да направят голяма разлика.

Какво е финансов план. Основните му цели и задачи

Финансовият план е най-важният раздел, отразяващ всички дейности на предприятието (приходи, разходи, прогнози и др.) В парично изражение.

Компетентното му съставяне ви позволява да изчислявате за няколко години напред, да проследявате отклоненията от плана и своевременно да регулирате бизнес процесите, да привличате инвеститори, кредитори и партньори.

Във финансовото планиране важноне само математически изчисления, но и способност за прогнозиране и анализ. В условията на днешна нестабилност има постоянни промени в търсенето, засилване на конкуренцията, покачване на цените на суровините, материалите и енергийните ресурси. Всички тези нюанси със сигурност трябва да се вземат предвид при изготвянето на ОП, в противен случай ще бъде невъзможно да се придържате към него и самият документ ще стане безполезен.

основна целфинансовото планиране е контролът върху съотношението на приходите и разходите на предприятието, което допринася за печалбата.

За постигане на целтатрябва да се определи:

1. Размерът на капитала, необходим за осигуряване на производството.
2. Източници на финансиране.
3. Списък на основните разходи за оборудване, материали, наем на помещения, наемане на персонал, реклама, плащане на сметки за комунални услуги и данъци и др.
4. Условия за максимална печалба и финансова стабилност.
5. Стратегия за постигане на инвестиционната привлекателност на предприятието.
6. Междинни и крайни резултати от дейността във финансовия план.

Основната задача на ФПе да се създаде ефективен механизъм, който управлява всички финансови ресурси на предприятието и демонстрира на инвеститорите печеливша перспектива за парични инвестиции.

Раздели и тяхното съдържание

Законодателството на Руската федерация установява три форми на финансова отчетност, чието присъствие в бизнес плана е задължително:

Само цялостното проучване на трите отчета ще позволи обективна оценка на финансовото състояние на компанията.

Съставът на финансовите отчети е описан в това видео:

Ако все още не сте регистрирали организация, тогава най-леснияттова може да стане с помощта на онлайн услуги, които ще ви помогнат да генерирате всички необходими документи безплатно: Ако вече имате организация и мислите как да улесните и автоматизирате счетоводството и отчетността, то на помощ идват следните онлайн услуги, които напълно ще замени счетоводител във вашия завод и ще спести много пари и време. Цялата отчетност се генерира автоматично, подписва се с електронен подпис и се изпраща автоматично онлайн. Идеален е за индивидуален предприемач или LLC на опростената данъчна система, UTII, PSN, TS, OSNO.
Всичко се случва с няколко клика, без опашки и стрес. Опитайте и ще се изненадатеколко лесно стана!

Изчисляване и анализ на рисковете

Бизнесът винаги е съпътстван от определени рискови ситуации, които трябва да бъдат предвидени и анализирани предварително. Който е предупреден е въоръжен - това е всеизвестен факт. Изчисляването на всички негативни последици, опитът да ги избегнете или бързото намиране на изход от неприятна ситуация с минимални загуби не е лесна задача.

Всяка линия на дейност има своя собствена определени рискови групи, следователно на етапа на планиране е много важно да се идентифицира техният най-вероятен списък за определен вид дейност.

За да се дефинират ясно всички възможни негативни последици, рисковете се разделят на три основни категории:

1. Търговски рисковевъзникват в процеса на взаимодействие на предприятието с партньорите, външната среда и нейните фактори:
   • Намаляване на търсенето на продукти по различни причини.
   • Появата на нови конкуренти.
   • Нелоялно отношение на партньорите (доставка на нискокачествени суровини или оборудване, закъснели доставки и др.).
   • Поскъпване на материалите и компонентите.
   • Повишаване на тарифите за определени услуги: наем, транспорт, комунални услуги и др.
2. Финансови рискове- това е неполучаването на очакваната рентабилност и загубата на финансовата стабилност на предприятието поради следните причини:
   • Ръст и неплащане (забавено плащане) от контрагенти на получените продукти.
   • Повишаване на лихвените проценти от заемодателите.
   • Законодателни промени, увеличаване на данъците и др.
   • Колебания в обменните курсове (особено трябва да се вземат предвид от организации, работещи с вносни суровини и оборудване)
3. производство.Причините за тези рискове включват:
   • Некомпетентност и недоволство на служителите (стачка, кражби и саботаж).
   • Производство на дефектни продукти, липса на професионализъм на персонала.
   • Липса на необходимо оборудване, контрол на качеството. Нарушения на безопасността, които допринасят за възникването на пожари, наводнения, трудови злополуки.

Всички горепосочени фактори могат да унищожат бизнес, чието изграждане е отнело много пари и усилия. Превантивните мерки ще помогнат да се избегнат тъжни последици: застраховка на имущество, наблюдение на дейностите и ценовата политика на конкурентите, създаване на финансов резерв за непредвидени разходи и др.

Математическата грамотност не играе най-важна роля тук, много по-важна е експертната способност за разпознаване на вида на рисковете и техните източници, както и минимизиране на загубите и вероятността от критични ситуации.

Изчисляване на показатели за ефективност

Към основното показатели за ефективностпредприятия включват: рентабилност, рентабилност, изплащане и необходимост от допълнително финансиране. По тези критерии може да се прецени каква е съдбата на предприятието, неговата надеждност и перспективи.

За да изчислите тези показатели, има редица прости формули, но трябва да работите само с действителни числа, в противен случай цялата математика ще бъде безполезен „маймунски труд“.

Нетна настояща стойност(NPV или NPV). Всеки доход зависи от нивото на инфлация, така че се изчислява с помощта на дисконтов процент.

Приблизително изчисление за три годинисъществуване на организацията

NPV \u003d - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-R2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3)
където: NK - капитал на първоначалните инвестиции и разходи
D - доход за първата, втората, третата година в съответствие с числата до него
P - разходи за първата, втората, третата година в съответствие с числата до него
SD - дисконтов процент (отчитане на инфлацията за изчислената година)

Ако при изчисляване на NPV = 0, предприятието е достигнало TB (точка на липса на загуба).

Рентабилност на предприятието- показателят не е толкова еднозначен като приходи или разходи. Този показател често се сравнява с ефективност (ефективност). Действията могат да бъдат полезни по различни начини, точно както рентабилността на едно предприятие се определя от повече от един критерий.

Има различни показатели за рентабилност: инвестиции, дълготрайни активи, продажби - отново всичко зависи от гъвкавостта на дейността на компанията.

В този случай ще се вземе предвид изчисляването на рентабилността основна дейност на предприятието:

ПЪРВ = POR / PZ
където: ROOD - рентабилност от основната дейност;
POR - печалба от продажби; ПП - извършени разходи.

Те се измерват, разбира се, в единици време, а не във валута.

Формулата изглежда така:

CO = NK / NPV
където: SO - период на изплащане; NK - първоначални инвестиции, към тях трябва да се добавят допълнителни инвестиции, ако са били (заеми и др. по време на съществуването на организацията); NPV е нетният сконтов доход на компанията.

Пример:Бизнес инвестиция 100 000 рубли, среден месечен доход 12 000 рубли, общо: CO = 100 000/12 000 = 8,33 месеца. Тоест след девет месеца компанията ще изплати дълговете си и ще започне да генерира приходи. (Собствените разходи се изчисляват тук, ако говорим сиотносно заема е необходимо да се вземе предвид лихвения процент от 100 хиляди + годишна лихва).

Анализ на данни

Необходимо е да се анализира бизнес план, като се вземат предвид няколко основни аспекта. Именно този подход ще ви позволи да идентифицирате слабостите и да управлявате с точни корекции. В края на краищата тази грандиозна работа може да бъде коригирана и не трябва да се отписва като скрап.

Така, основите на успешен финансов план:

• Максимизиране на печалбата при намаляване на разходите.
• Задълбочено изчисляване и застраховане на възможните рискове.
• Проследяване на конкурентоспособността на една бизнес идея.
• Наличие на начален капитал и собствено имущество (помещения, Превозно средство, оборудване).
• Идеята трябва да е реална, осъществима, а продуктите да се търсят.
• Прогнозираните приходи и разходи трябва да бъдат документирани въз основа на дейностите на подобни предприятия.

Произведено анализът трябва да потвърди: положителен финансов резултат на предприятието, минимален риск с обещаващи печалби. Първоначално самият предприемач трябва да се увери във финансовия успех и едва след това да привлече инвеститори. Все пак рискът е благородна кауза, господа!

За анализ и тълкуване на финансови отчети вижте следния видео урок: